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数夫学院

家具行业ERP成功之路(十六)——ERP的感化

公布工夫:2018-03-27

第16篇:ERP的感化

金秋八月,一年一度的家具展销嘉会又要拉开帷幕,各家企业都在蠢蠢欲动,积级筹办,夺取在展销会上拿到更多的定单,为了在有限的时空里充实表达创意、表示企业形象、塑造品牌,参展商在挑选展位及其展位装修上常常会"不吝血本"地加大投入。据统计,一些著名企业一次参展的用度收入不下百万元,省着点花也得50~60万,而普通参展商的用度城市在20~30万元高低,在此笔者其实不是阻挡家具企业在这方面的投入,而是倡议企业老板,内部管理的提拔愈加主要,增强企业内部管理才是企业健康发展的久远之路。


内销为主的企业,信赖各人都觉得到了,国外家具企业此后将面对着比往年更加艰难的形势——详细描述为“五座大山”的压榨。其一,是人民币的连续贬值,将使出口的家具产物赢利空间削减;其二,当局将逐渐减低和打消出口退税,低落商业的顺差,也使家具产品出口赢利削减;其三,家具产物的次要原材料(实木、板材、油漆、包材、五金件等)还会涨价,增大家具产物的生产成本;其四,跟着国度有关政策的落实,好比新《劳动法》的落实,劳动者最低工资程度的提高,属劳动力密集型的家具企业劳动力本钱也将不断提高;最初,美国、欧洲等国的贸易保护主义的仰面,对家具产物的反倾销力度在增长,企业发展愈来愈难。


而以内销为主的家具企业也必然能感受到同行间合作剧烈、质料、人工成本上涨对企业形成的宏大压力。


家具企业面临市场偕行合作日趋剧烈,消费服从、产品质量、售后服务、生产成本、产物不竭立异才能等多方面提出了更高的要求,每家企业都感应现有的企业管理办法遭到了愈来愈严峻的应战。如接纳传统的手工管理方法,因为家具行业特性,使得企业的消费和库存管理不断是个困难,规格、种类浩瀚的原材料和半成品做不到实时、精确的记载和跟随,形状类似但滥觞和本钱相异的物料未能明晰管理和阐发,形成了很多物流信息的破绽。企业的日趋开展,企业业务量和信息量急剧增长,传统管理模式束厄局促了公司人、财、物等各类资本的操纵和公司对庞大多变的外部环境的应变才能,难以满意合作的需求。


家具制造业作为传统行业,也是迄今为止国外市场化水平最深的行业之一, 产品更新换代日趋放慢, 合作日益剧烈。如何精确、快速、殷勤、细致地呼应客户的打样、报价、交期、消费、出货、安装、补件、客诉等信息以博得在以客户为导向的合作情况中的服务优势? 如安在质料不规则的状况下提高质料利用率以降低成本? 如何从泉源、采购模式、管理模式低落库存,削减凝滞品,提高存货周转率以放慢资金周转? 如何收缩消费周期、交货周期以夺取市场先机? 如何提高功课服从,为供货商供给更精确的服务信息,以博得在供给链中的优势? 如何改进功课流程,以削减失误、削减成绩、精简相同? ……这些头痛的成绩的处理不得不依靠ERP。


据美国消费与库存掌握学会(APICS)统计资料显现,利用一个ERP体系,均匀能够为企业带来以下的经济效益:库存降落30%~50%,延期交货削减80%,采购提早期收缩50%,歇工待料削减60%,制造本钱低落12%,管理水平提高,管理人员削减10%,生产能力提高10%~15%,消费服从均匀提高25%~40%,加班削减50%~90%。这些无比灿烂的数字对一个家具企业不只意味昂贵的本钱和宏大的的利润,同时,其所能带来的无形的社会效益一样是一笔相称可观的财产。


ERP其实不是什么高不可攀的工具,说白了,ERP就是一种先辈的管理思惟、管理工具,对企业的相干业务停止帮助管理。对物流、资金流、信息流三个次要方面停止科学有用管理,固化功课流程,提高工作效率,供给资料阐发以有利于管理层决议计划。整合企业各种资本特别是物流, 实现操作系统电脑化, 以低落库存、收缩消费周期、有数字有根据地阐发降低成本和停止绩效管理, 从而提高生产力, 为客户供给更快速更细致的服务,幷为企业的生长奠基坚固的根底。


ERP的感化、益处,信赖各人经由过程许多媒体都有所理解了,但为什么仍是有许多的家具企业仍在张望中,迟迟没有启动ERP项目呢?按照笔者在大量家具企业的访问中发明,形成此征象的主要原因是,有部门家具企业从前已经施行过通用ERP的部分模块,好比:财政模块、或财政+进销存,但结果都不太幻想,没有到达料想中的的结果,另外一部门未上过ERP的家具企业看到ERP的成功率不高,也是心有余悸,处于想上又不敢上的等候形态。


家具制造企业是以消费为主的企业,产物的次要本钱也是生产成本,财政及进销存的数据该当按照消费的需求大概说是以消费的数据为泉源的,假如只利用财政或进销存软件,一个短处是无法实现原始数据同享,另一个短处是只能把消费的原始数据(普通是手工的资料)输入到电脑中,由因而消费的数据而非本部分的数据,且是手工输入,不免堕落,毛病的数据输入形成毛病的成果,不但对决议计划没有好处,反而带来不良的结果。因而家具企业在上ERP时,该当 “整体规划,分步施行,把柄先行”,也就是要先处理生产管理成绩,才气真正体现出ERP的作用来。


固然要想包管上线成功率,挑选专业的家具行业ERP是前提,行业ERP是为家具企业管理要求和具体情况“量身定做”的管理软件,它的特性是只专注于家具行业,而且针对家具业信息化管理的浩瀚难点供给有用解决方案,且在家具行业有大量胜利的实例。可以供给针对家具企业的片面解决方案。


最初,家具企业的老板们该当将ERP算作是一项久远投资,而不是一项用度,并祝福家具企业找到真正合适本身的ERP!
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