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浅析外洋ERP软件在家具行业的施行情况

公布工夫:2018-03-29

即企业资本规划系统,是指成立在信息技术基础上,以系统化的管理思惟,为企业决策层及员工供给决议计划运转手腕的管理平台。ERP体系集信息技术与先辈的管理思惟于一身,契合现代企业的运转模式,反应了时期对企业公道调配资本、最大化地缔造社会财产的要求,逐步成为企业在信息时代保存、开展的基石。作为一整套完整笼盖企业的人、财、物、产、供、销、存等各个环节方面的计算机信息管理体系,ERP不单单在全部工场的各个业务流程实现电脑化管理,并且还能够协助企业实现业务流程重组历程,从而提高企业的团体管理水平,增进企业的物流、资金流与信息流的统一。


自国外参加世贸组织以来,国外软件企业纷繁踏足中国市场。一方面是由于2005年后外洋产物进入中国市场后能够享用零关税报酬;另一方面,由于国外正在加大改革开放的力度,很多国度和地域的经营者都在中国大陆投资办厂,行业间的合作使经营者不得不低落生产成本,提高生产能力,但是这统统都需求有一套好的管理办法才气实现,云云使ERP软件市场前景宽广。


外洋ERP软件由于起步较早、开展较为成熟,近年来已涉足海内多个行业。关于家具制造这个传统的加工行业来说,曾经有一部份大型企业开端施行或思索施行外洋的一些出名ERP软件,期望可以协助企业完成信息化历程。但是,据笔者所理解,由于行业特性所限定,家具制造企业今朝利用外洋ERP软件的情况其实不幻想。如:


1.东莞市塘厦镇某大型港资家具企业,约30004000人,利用德国某出名ERP软件,履行近两年,今朝只能利用一些根本模块,主要的生产管理模块无法利用。


2.深圳市松岗镇某大型台资家具企业,约3000多人,月出货量200多柜,2003年开端利用美国某出名ERP软件,已履行一年,今朝结果欠安。据该公司资讯部负责人讲,家具材料编码这个问题成为施行瓶颈,软件公司参谋职员不知该如何动手。


3.东莞市大岭山镇某大型台资家具企业,约有40005000人,月出货量200300柜,2003年头开端利用美国某出名ERP软件,已履行一年,结果欠安,今朝只利用一些基本功能,生产管理部分无法利用。据该公司一名副总讲:一年内公司资讯部司理已换了4位,次要是由于ERP软件施行中的艰难太大而被迫离任。公司决策者的初志是想经由过程施行外洋名牌软件,引进先辈的管理方法,处理企业存在的成绩,并提高企业知名度,如今看来,施行远景十分使人担心。


经由过程对以上实例的深化阐发,能够给我们带来以下的几点深思:


1.这些企业在挑选ERP软件时,一味科学名牌效应,并没有当真评价ERP产物的各项机能、企业自己管理层的程度和ERP产物的价钱、服务等各方面身分。实在,挑选ERP软件就好像选择衣服一样,其实不是越贵的就越好,次要着眼点该当看是否是穿戴称身,而不是自觉寻求品牌。


2.从硬件要求上看,国外软件施行起步较高,企业各方面的管理必需正规完美。但事实上来说,绝大多数家具企业的信息化管理根底都相称单薄。上例中的这些大型家具企业,在管理水平上曾经具有相称的范围,各项根本管理制度比力完美,可是由于信息化提高水平还远远没有到达外洋ERP软件所要求的根本程度,以是,在详细施行中接踵堕入窘境。


3.外洋这些知名品牌的ERP软件停止二次开发的制约身分较多,普通很难经由过程用户提出的二次开发需求。由于这些软件的产物研发机构都在国外,海内仅设代办署理机构,无法(也无权)对产物停止间接修正,而这些产物在晋级更新时也很少考虑到相对份额极少的中国市场的需求。这样一来,海内企业的实践运作方法与国外软件对企业的要求之间所存在的差别,成为了软件施行失利的主要缘故原由之一。


4.外洋ERP施行用度较高贵。上例中的几个企业,购置一套国外软件破费近1000万(同类海内软件最多不外200万),且这些软件施行的服务用度较高,外洋公司免费尺度普通在每人逐日8001200美圆之间,个体的可高达8000美圆(海内的ERP软件的施行用度为每人300500美圆/日)。


经由过程以上几点,不难发明海内企业施行外洋ERP软件的难度。另外,笔者多年服务于家具行业,了解到家具行业又存在着一些不同于其它大多数行业的行业特性:


1.家具行业的一些主要工艺环节仍接纳传统的手工、半手工功课,从团体上看,机械化功课水平不高。再加上家具行业长期以来只正视锻炼具有专业技术的职员,相对缺少具有综合管理才能的高级人才。在如许的情况下,企业业务流程重组的阻力天然是其它行业无法比拟的,生吞活剥那些通用的模式将很难到达预期的结果。


2.家具产品结构庞大、种类繁多,产品更新换代的周期也较短,这就给数据资料搜集事情带来了较大难度,假如根据凡是的功课方法,根本数据资料搜集收拾整顿需求破费大量的人力和工夫,常常在BOM资料建好之前,产物就曾经出货了。


3.家具行业所用的质料特性差别较大,划定规矩质料、不规则质料都被大量利用,特别是实木质料,自己是家具消费所必须的质料,可是受树木发展的制约,无法统一质料规格。这些身分给质料编号、单元换算、用量阐发、质料采购及库存管束都带来很多困扰。


4.定单中常常还会碰到产品编号与什物婚配的成绩,同一款产物可能会随时改换质料、配件和产品组合方法。如:某一格式的沙发定单,一部份要求用白色皮、一部份用灰色皮,可是按照厂家和客户的风俗,关于外形、规格不异的产物凡是利用不异的产品编号。这样一来,如何成立BOM资料、如何掌握采购数目、如何肯定领料的质料和数量……等成绩就成为枢纽地点。


5.家具行业消费各阶段之间的管控重点也不不异。如:备料阶段为了提高质料的利用率,需求只管加大消费批量;涂装阶段要思索产物涂装结果和色彩统一,就需求把不异系列的产物摆设集合消费……这些管理特性是通用ERP软件无法顾及的,这也就是为何普通ERP软件对家具行业的生产管理模块无法很好实现的主要原因。


6.家具行业消费中的可变身分大、随机性较强,无法循序渐进地运作。某个产物明天在这条生产线消费,来日诰日能够就会调到另外一条生产线消费,也能够托工给其它厂商消费。这就增长了摆设消费方案时的难度。


作为外洋ERP软件供应商,在软件施行历程中,很少有机会深化了解到这些状况。大概即便对这些状况有所理解,要末是软件供应商不愿意经由过程二次开发从根本上改动这些模块的基本功能;要末就是用户无法接受二次开发所需求的巨额用度,只能忍痛抛却这些对家具企业管理来讲十分须要的功用。


综合以上所述,家具企业在选用外洋ERP软件时,要有当真评价的历程,稳重的挑选合适企业自己需求的ERP软件。尽量地挑选专注家具行业的软件公司,确保产物自己靠近企业的实践需求,云云,不单减小二次开发的幅度、节流本钱,也会大大收缩施行的周期。