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家具行业ERP成功之路(二十)——ERP的代价

公布工夫:2018-03-27

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在与客户的持久交换中,常常有企业老板问我们,我们企业要花这么多钱买ERP产物,可是终究ERP能给我们带来什么代价?本期来专门讨论一下这个问题。


各人都知道,ERP素质=管理+IT,跟着新一轮信息化海潮的掀起,家具企业引入ERP的自信心和决计空前高涨。由ERP带入世界抢先的管理办法和理念,仿佛在一夜之间拉近了我们与其它行业的间隔。 但是,面临海内家具企业对ERP的热切需求,企业管理软件厂商却几回再三提示,家具企业要制止自觉上马ERP项目,而是要按照家具企业本身的条件、特性和需求来团体思索;尤其是一些‘老牌’家具企业,企业自己存在着很多顽症固疾,假如不从企业的全部消费和管理流程上重组和再造,期望一个ERP就平步青云是极不现实的。ERP固然不是神话,但也决不是像某些人说的“ERP曾经过期了”,“ERP II出来了”如此。那么,什么是真正的ERP,ERP的核心技术是什么呢?这些许多媒体杂志讲的太多了,这里只简朴的烦琐一下,一个真正、优良的ERP软件产品,除了具有先辈的行业管理思惟和丰硕的实践经验之外,软件自己的技术设计和架构是全部ERP的根底。假如没有功用先辈、构造优良的软件设计艺术,ERP体系就只能是一个中看不中用的标致外壳。


管理+IT ,近年来,海内一些家具企业信息化建设中表露出来的成绩表白,企业信息化的难点不是手艺,也不是资金,而是管理思惟的改变和理念的更新。一个真正的ERP软件产品,应该是为家具企业供给先辈的现代企业管理思惟和办法的应用软件。编程、数据库和硬件网络等IT手艺能够为企业管理作技术支持,但却代替不了ERP的焦点感化——“管理”。回忆ERP的来源及开展汗青,我们能够看到,IT只是ERP的表现形式和手艺支持,真正的焦点是“管理思惟”。


我们以为“ERP”的素质简朴讲是一个观点的引入,分离先辈的管理思惟,以软件产品为载体,融入企业业务举动和特性,从而构成其在企业内部共同的代价系统,最初经由过程量化手腕,在财政和管理绩效目标上经由过程数字情势来反应。”


ERP的代价来源于企业的使用而不是软件价钱自己,企业购置ERP只是对软件自己价钱的表现,关于ERP“值多少钱”、“有什么代价”等答复就其实不是简朴用这个价钱来比照和权衡的。我们不可不认可一些企业投入较低的本钱施行ERP,可是能够获得优良的效益,相反,有些企业投入高本钱施行ERP,可是最初以失利了结,这些例子都证实了ERP代价的滥觞不是软件价钱自己,而是企业如何“用”的成绩,用得好则代价高,用得差则代价低。

施行成功率是查验ERP品格的主要尺度,颠末多年的开展,国外的家具企业今朝最迫切需要的是加强管理以提高国际竞争力,尽快与世界企业接轨。事实上,早在10年前,一部分海内企业就曾经开端打仗MRPⅡ了。但因为其时的企业体系体例所限,加上MRPⅡ使用范畴的范围,企业施行MRPⅡ的次要是工程师与技术人员,缺少企业决策层和管理人员的撑持,“MRPII在国外的10年间,鲜有胜利的例子”。更别提我们家具行业了,直到呈现了专业的行业管理软件,这一征象才有很大的改变。


据人民网、新华社等媒体近来针对一家天下出名的家具ERP厂商的国外用户做的一次调查结果显现,其在国外的ERP施行成功率为98%以上。恰好与某些口头挂满一堆“手艺”名词,却闭口不提ERP可否胜利、胜利有多少的一些ERP厂商构成了明显的比照。因而可知,固然各人都打着“ERP”的灯号,在差别的产物宣扬、差异的价钱落差的背后,ERP能否胜利施行的差别更是使人受惊。


因而,真正的ERP产物是在丰硕的企业实践经验基础上积聚而来的,它既是管理科学与IT手艺的完善分离,也是企业胜利施行ERP的枢纽。比力于企业管理软件产品,有些专业ERP产物的价钱的确不菲,可是它的价钱也充分体现了它的真正代价。


管理与IT手艺完善分离方面,数夫公司是一个典范的例子——10年丰硕的家具行业和企业管理经验。在为国外家具100强中的80%以上的企业服务历程中,数夫吸取了家具行业中优秀企业的管理精髓,并经由过程不竭理论和查验成为“最好业务理论”,因而,数夫在为同行业的其它客户服务时,确实可以供给较好的企业管理解决方案和服务撑持。