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数夫学院

信息化建立能给家具企业带来什么

公布工夫:2018-03-29

家具企业的开展从手工业作坊式管理到机器自动化管理,到明天计算机信息化管理,但是,信息化管理家具企业管理带来怎样的演变?很多家具企业主仍然是若明若暗,水中观月,此文以新视角解读信息化建立能给家具企业带来什么。企业信息化是最先辈的管理思惟、管理办法、管理流程、管理工具的汇合。家具行业合作正处于兴旺发展阶段,而变化也在悄悄停止。变化是一场没有硝烟的合作,面对着追求保存与开展所带来的诸多成绩,怎样用信息技术将这类变化趋向具体化,从而缔造出能给企业带来正面效益的办法与手腕,这是交给国外家具企业管理者的一项艰难的使命,在数字化掌握和管理技术上勤奋到达和超越国际先进水平,使我国的家具业在新的世纪立于国际强手之林。是我国家具行业管理者,相干的科研单位持久研讨的课题。

信息化对业务流程改良


家具企业的业务流程其实不庞大,在业务流程中,定单、出货分内销和内销,人事、堆栈、财务管理大抵不异,区分大点在生产流程,象家具行业按照消费产物差别,其生产流程有所区分,实木家具:备料、细作、组合、涂装;板式家具比力简朴:分加工和涂装;金属家具:落料、加工、焊接、烤漆;软体家具:裁皮、电车、装胶打底、扪皮包装;藤式家具:备料、订架、编织、油漆;很多企业其实不是单一产物,有的有实木家具也有软体家具;有金属家具也有板式家具。如许的企业,要完成全部业务流程,各个部分各个岗亭之间的信息通报就比力庞大,经由过程实现信息化,整合企业业务流程,各个部分和各个岗亭精确存储信息,顺畅的流转信息。各项业务在部分与部分亲密共同完成。


在家具行业中的业务流程需求根据企业价值链的方法肯定有价值的业务流程,这些流程包罗如何完成客户定单的流程、如何开辟新产品的流程、如何施行营销方案流程、如何成立低落库存流程、如何实现公道的消费排程等等。突破本能机能界线,实现跨部分协作。考查流程范畴,考查流程的范围,估量流程的庞大水平。


在业务流程改良时,最重要是改良焦点业务流程,焦点业务流程是用来缔造企业存在代价的可操作焦点流程,这类代价表现为企业的产物和供给的服务上,焦点业务流程服从的上下,间接表现企业的管理水平,如市场和贩卖;定单处置、物流管理、消费和售后服务等业务流程,以及财政、管帐、掌握和人力资源管理等管理流程。

信息化历程能够对管理变化


变化是管理征询存在的来由,广东省东莞市大岭山镇是我国家具出口第一镇,在大岭山云镇大大小小的家具厂有500多家, 2007年,大岭山镇的家具出口额到达21.5亿美圆,约莫占到我国家具出口总额的1/10,到了本年,这里的家具企业感应日子忧伤了,有些家具企业寸步难行。根据各类本钱占企业总成本的比例,人民币贬值形成总成本增长3%,野生人为也使总成本就增长3%,还有加工商业出口退税率的削减也使总成本增长3%,几项本钱加起来就使台升在2007年的利润削减了约莫12%,30多度的气候,弘远家具不舍得开空调,商兴木业1000多人的工场缩水到200人。


面临家具行业近况,企业必需管理变化,低落运营本钱。任何征询使命都需求协助企业计划并施行变化。在把握变化时,我们有必要理解变化历程所触及的庞大干系,而且必需知道怎样处置变更者的变化状况,企业处在瞬息万变的贸易情况中,企业的贸易情况愈来愈快,人们无法象已往一样做好充实筹办后办一件事。企业信息化建立的一个底子动力就是要应对这个世界快速的变革。我们要协助企业计划好每一次变化,使管理变化落在实处,就需求寻觅充实把握家具企业管理变化的纪律参谋。参谋协助企业了解不同,参谋经由过程参谋历程了解到企业成绩,经由过程参谋陈述的方法反应给企业,协助企业一步步施行管理变化,终极美满化解这个不同。以是在企业信息化建立历程中,能够将企业带来管理看法上的变革;能够给企业带来事情方法和事情风俗的改动;能够给企业员工带来受新事物的情况;能够给企业带来职责权柄的变革。固然管理变化阻力也是有的,很多管理者常常习惯于抵抗并试图避开变化,由于人们要从如今所出的情况到未来一个看起来不太不变以至是未知的情况,他们将舍弃许多工具,包罗职业内在、事情条件、事情负荷、支出、干系、个人才能根底,生活方式等等,因而人们经常挑选地并开变化,从而给变化带来阻力。笔者随数夫软件公司的参谋在深圳一家家具企业上企业信息化的课程上,老板以为实现信息化很有必要,但有些部分主管阻挡声比力激烈。象如许征象主要原因是:缺少对需求变化熟悉,讨厌强迫变革,厌恶不测变乱,对不适应的失利有顾忌,骚动扰攘侵犯通例、风俗的干系。

经由过程实现企业信息化,能够使企业自我调解新的形态,并保持或提高竞争力,持续连结较高的功绩。不竭变革情况中,使企业相对不变相对均衡,而且在变化和不变之间连结均衡。


信息化对消费细节改良


信息化建立历程中,经由过程施行ERP,家具企业生产管理带来间接细节化管理上提高。以数夫F18家具ERP为例能够处理家具企业生产管理中几个难点成绩。


1、处理产品结构及工艺路线成绩:


产品结构及工程管理是消费中的焦点管理,由于它是物料需求(MRP),消费领料,成本计算的根底,可否供给简朴、快速、精确的成立方法,以及能否可以统筹家具行业的特征就很枢纽了,供给完好的产品结构及工程成立平台:产物、部件、消费阶段(或工序)、质料(或子部件)、尺度工时,同时,BOM对每一个消费阶段(或工序)所需求领用的原材料及帮助料局部停止定量管理,并记载部件消费差别阶段的差别规格。


供给质料BOM管理功用,针对实木、大板发外烘干除醛等,由一个质料变成另一个质料的状况处置方法 ;曲木、拼板及大板外发贴木皮和贴纸时,由一个质料(或部件)变成另一个部件的状况处置方法;二级BOM管理功用、供给配套BOM管理功用,以至是针对家具行业比力难搜集的工艺路线资料,都能够供给实测、按公式计较、难度系数和计件工资转换四种尺度工时的成立方法;供给配套BOM、BOM变动和BOM批次变动功用,能够将用到某种部件和质料的BOM挑选变动或整批变动;供给油漆配方管理等等。

2、消费方案的实现及计件工资统计成绩


工场内的统统活动都是以方案部分收回的『消费方案』做为行事的根据, 业务确认的定单资料(包罗消费猜测)会主动到方案部分,方案部分能够按多种条件(好比:不异交期,不异客户、不异定单或交期靠近,产物生产过程相似等)主动天生消费方案,并经由过程体系主动计较消费方案的完工日及竣工日,并主动推算每一个车间的完工日及竣工日。供给多厂、多生产线之消费功课模式管理功用;供给按用户分组管理,用户只能针对卖力的范畴停止排;供给主消费方案(制令管理)和细消费方案(工单管理)排单管理功用,主消费方案按工场的瓶颈工艺产能,主动计较完工日和竣工日,细消费方案可指定到每条生产线(工序或事情中心)所需消费的产物部件、数目及完工工夫、竣工工夫等。



3、物料需求阐发及消费缺料的反响成绩


按照家具行业的特性,供给按计划、按定单、批量和请购单四种需求阐发模式,从泉源上低落库存和削减存货资金,如实木、板料、薄片接纳安全库存方法的批量采购,(即MRP采购); 而五金、包材等接纳制令别采购; 而客户要求的特别五金接纳客户定单别采购; 耗用性直接质料及总工务用品接纳请购单别采购,云云可大大根绝过量采购形成“废物”以及库存积存等情况的发作; 按照差别的质料种别能够从定单、制令等差别角度检察缺料状况,体系主动阐发所要采购的数目,并主动天生采购单。



4、质料库存成绩


质料的早交、迟交、多交在体系中都是能够由体系设定管控的,能够设定未到采购交期,ERP体系回绝收货,过期未交体系提早预警见告采购职员,质料的超交也能够经由过程体系设定,而且能够按照差别的质料种别设定差别的超交比率,以至能够按照差别的供应商或采购单设定差别的超交比例。


在做物料需求阐发时,ERP体系主动分析出需求采购的质料,而且都是有票据滥觞的,好比,制令、或定单,这些我们称为方案内的采购,非方案的次要是指一些请购别的质料大概补料别的质料,那么这些票据的滥觞就是请购单或都补料单号,能够经由过程单号联系关系查询出是方案内的质料或方案外的质料。