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  本证书表白此证者经由过程资格证评审组严厉查核,已到达响应妙技程度。
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挑选管理软件应考查软件商的专业性及其胜利实例

公布工夫:2018-03-29

家具业是迄今为止国外市场化水平最早也是最深的行业之一,而跟着薄利时期的已往,微利时期的到来,市场竞争日趋剧烈。在此情况下,企业急需精密化管理,急需精简流程、低落库存、提高效率、提高服务的准确度与及时性、收缩消费与交货周期,而这必需依靠ERP,传统的手工管理已无法顺应。

剧烈合作的同行业中,以ERP大幅度提拔竞争力的有台升家具厂等大量例子。跟着先行者的树模效应及其带来的宏大的合作压力,后来者也急需上ERP处理他们的管理困难,以降低成本,提高竞争力。

但因为家具企业有其特殊性,故在挑选ERP时存在一些艰难或猜疑,如:
1、 实木/板料/薄片/皮料等不规则质料,规格繁多,如何编码?
2、 以上质料如何开料、如何搭配利用,使利用率提高?
3、 产物与产物、产物与部件均存在配套干系,电脑如何处置?

家具企业的这些成绩对软件的要求比力专业,而一些通用软件对电子和机械行业比力适宜,但不太适合于家具企业。

另外,市场上ERP厂家较多,有大陆的、台湾的、香港的、还有外洋的。有的厂商是从做财务软件转过来的,有的知名度还比力高。凡是有一个客户需求,会有5-10家阁下的ERP厂商到场合作。合作不可谓不剧烈。

而浩瀚厂家的贩卖职员为了到达实现贩卖的目标,各显神通,接纳差别的手腕直到搞定客户。客户提的要求满意不了的也说没问题,价钱超低,能够是没有赢利以至是亏钱也要卖,先收到第一笔预付款再说。凡此种种,所在多有。

因而家具企业在挑选ERP时常常是工夫拖得很长,短的六个月,长的一年以至几年,要搞几个回合,偶然挑选软件用几个月就不消了,从头挑选。更有甚者,颠末几回挑选都失利后,只好本人来编,大概痛快不搞了,听到ERP就头痛,几万、几十万以至上百万的投资就扔下水了。

之所以会呈现这种情况,不能不说与家具企业在挑选ERP时存在偏向有关。

一些通用ERP软件厂家,普通会指导客户搞一些选型尺度,然后给各管理软件厂家打分,以分数的上下来判定和挑选厂家,实在客户能够不知道这些选型尺度每一个厂家都有一套利于本人的尺度,你假如参照他的来,一定是他的分数高。

还有就是选择者普通是企业的中层管理者,如消费部、电脑部、采购部、财务部司理等等。出于惧怕担义务的缘故原由,普通会向决策者推荐购置一些范围较大知名度较高的软件公司(如用友、金蝶等),即便软件公司其实不是家具行业专业的ERP厂商。这些中层管理者在想一旦施行失利,能够推诿义务,普通会说:连这么大的软件公司产物都没法施行,其他软件公司更不可。老板想一想也会以为有道理。哪会知道是中层管理者的义务大概是挑选毛病呢。

我们阅历过一些家具企业的选型,关于家具企业选型。我的了解,应该着重在专业性,同行业的胜利实例等方面而不是仅看软件的知名度,软件的操纵界面等。

家具专业ERP,是按照家具企业管理要求和具体情况而"量身定做"的,它的特性是只专注于家具行业,而且针对家具业信息化管理的浩瀚难点供给有用解决方案。好比,样品管理、巨细定单管理、不规则物料编码成绩、消费尾数成绩、部件消费配套成绩、废品出货配套成绩、裁板成绩、余料管理成绩、装柜成绩等等。如数夫、佳信软件等,就是如许的软件供应商 。

在胜利实例方面,许多软件厂商城市列出几个客户,有些还比力出名,但实在你说要去观光客户利用结果,他则会想办法推诿。大概找一个非家具行业的客户给你去观光。因为ERP曾经到了由胜利实例语言的时期。客户的现场观光,现身说法实在是最实在和最间接的体验。笔者还碰到过因为施行ERP失利后,劝说他人不要上ERP的老总,他的说法是:家具企业今朝的管理跟不上,上ERP必定失利。但当他观光了数夫公司的胜利实例后。他的观点得到了完全改动,本来不是家具企业不具有上ERP的条件,而是他挑选错了软件,如今这位老总不单本人公司上了ERP,也倡议他人赶紧上ERP。

看来要改动家具企业挑选ERP的看法也不难,只要捉住专业性和胜利实例这两点,就能够让灰心者变得悲观起来。让失败者走向胜利!