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数夫学院

家具行业ERP成功之路(十三)——产物功用

公布工夫:2018-03-27

第13篇:产物功用面的挑选

上期我们讲到上线步调如何挑选的成绩,本期我们来重点讲一下,如何从产物功用面停止ERP具体的评价。


家具企业购置ERP的目标是要让企业各部门真正利用起来并发生效益,而不是当作花瓶摆在那里,因而选型时构造各部门对软件厂商的ERP停止具体功用面的考察就非常重要了,所谓细节决定成败!


功用面的考察次要从以下两风雅面停止:


其一,从产物功用方面考察:家具制造业和其他行业比拟,具有许多的特征和需求。家具企业在思索导入ERP时,必需要思索行业这些特性:比方上面枚举的几个方面,假如ERP体系无法有用处理这些成绩,就会招致信息化的失利:


1、实木/板料/薄片/皮料/布料/管料/藤料等质料不规则,规格繁多以至未知,这些质料假如不按规格管理, 利用率很难提高, 并且形成华侈; 假如管理, 就必需要编码. 但常常 BOM指定了详细规格的编码, 采购确无法按此规格的编码停止采购, 由于供货商供给的质料什幺规格都有!一样生管也无法按此领料, 成本计算也无法按此睁开。如何编码?


2、裁板管理成绩:如何将大板裁成差别规格的小部件板﹐既能满意小部件板的用量﹐又能到达最大的利用率, 这是头痛的裁板成绩, 它间接影响生产成本!?


3、家具消耗讲求个性化,产物常常大批多样,客户常常在工场尺度型号的基础上停止修正,好比沙发的改色、改材质、改规格等,体系如何对付处置?


4、软体产物如何经由过程体系掌握消费领料历程中的色差成绩?

以上只是家具行业中一些典范成绩代表,各人在选型的时分要将实践管理中碰到的成绩一条一条列出来,而且一定要由软件公司在体系中实践演示出来,不能口头说行就过了,有些软件公司会说,这些功用尺度产物没有,能够经由过程二次开发局部来实现,你万万不要信赖!大批,不触及体系架构的二次开发是能够实现的,好比:报表方面,大量的功用细节想经由过程二次开发修正来实现,不单要消耗大量工夫和款项,通用软件供应商也肯定不会为了一家而大改特改!这方面的经验太多了,广东有一家家具企业就有如许的凄惨阅历,在选型时有家所谓海内出名的软件公司天X,满口许诺能够完整按工场的需求停止二次开发,但项目启动四个多月后,还只停止在编码系统及基本资料筹办阶段,先前容许的二次开发一个都没做,由于软件公司底子不敢做,一改全部体系的架构就要改动,不单要投入十分大的人力、工夫及资金,又不能统筹其它非家具行业,这类风险太大了,参谋只能反讲工场的管理没有到位,该项目裹足不前,对各部门的信息化自信心冲击才是最大的!


其二,还要从功课流程及管理办法长进一步考察:ERP需求将契合企业实践开展需求的管理模式、功课流程、管理办法固化到体系上,由体系实现掌握及管理的目的,而家具行业的功课流程及管理办法因行业特性、功课职员的本质、团体的管理水平等方面的差别与其它行业都不尽不异,好比:许多家具企业现场工人城市接纳计件工资管理,由于如许能够大大供给工人的积级性,但另外一个成绩就表露出来了,工人由于想多劳多得,是不会考滤质料利用率的,小板不好裁就领大板来裁,砂纸磨了两下,即刻就用新的,结果是产量是提拔了,但本钱也大大提拔了,如何找到二者的分离点,既然提拔工人的积级性,又能提高及掌握质料的利用率?试想,没有对家具行业作十分深化的研讨,如何能提炼出契合企业实践开展需求的管理模式、功课流程、管理办法?


专业化的ERP软件产品由因而按特定行业而设想的,有很强的行业特性研讨和针对性开辟,其产物的模块设想、流程设想及管理要求,都有很强的行业特性,以是具有十分贴切、详尽、精确的行业管理功用,十分契合行业的管理需求,因而功用利用率也高。


固然同时也要思索企业本身一些特征,从团体动身,发掘企业的真正内需。同时例举出企业的存在的各类成绩,重点凸起。然后针对企业的内需和重点成绩停止处理。


综述,家具企业在选型时切忌跟风,寻求所谓‘大牌’,必然认真阐发,当真发掘,从产物功用细节上动手,一次挑选,毕生获益。从企业本身开展需求,在整体规划的前提下,有战略、有步调、有重点地将企业焦点的、火急需求的体系,分模块分步调的施行上线,才气包管施行的成功率。