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数夫学院

家具行业ERP成功之路(十八)——ERP为员工带来什么(上)?

公布工夫:2018-03-27

第18篇:ERP为员工带来了什么?

ERP这个已不新颖的辞汇,无疑曾经成为中国企业、尤其是家具制造企业信息化的核心。但到底ERP为家具企业带来了什么?企业中差别脚色的员工又因ERP而获得哪些播种?笔者做了总结,与各人一同分享。


ERP为企业老板带来什么?
1. 随时能够由体系中的资料把握公司的营运情况;
2. 成立公司的管理体系及运作标准,由系统管理公司运作;
3. 成立公司营运的数据库,积累公司的管理经验常识,不会因职员异动而流失,由传统的人制,变成真正的法制;
4. 由体系信息的整合,能够提拔公司的反应速度,不需由人力统计,可削减毛病,节流人力;
5. 由体系供给的大量运算功用,能够增强公司的消费弹性,提高接单才能;
6. 体系能够整合各单位的资料,能够随时结算,理解公司今朝营运本钱;
7. 体系契合财税法例,能告竣内稽内控的目的;
8. 体系能够反应各项非常情况,且供给相干资料,便利解决问题;
9. 体系能够供给电子签核功用,可告竣无纸化目的;

10. 体系能够长途联线操纵查询,便利跨区域管理,不受地域限定;


ERP为部门经理带来什么?
1. 随时查询公司所有原物料采购单价颠簸状况,并根据市场行情做出应对;
2. 可对供货商在某个时段的采购总金额停止阐发,按照有用的数字金额同大宗原物料供货商协商扣头事件;
3. 贩卖部门,可根据必然时间内的贩卖金额,对客户停止分别. 肯定A级客户.;
4. 对客户定单停止阐发,针对出货商品的定单量做出趋向图。可重点管控,对其本钱阐发,并尽量低落其销货本钱,从而增长利润.并可对商品贩卖作出猜测;
5. 对库存非常及存货呆料状况停止阐发,订定响应处置计划,并将信息反馈至各相干部分. 从而使库存最优化;
6. 对项目部门可做到项目稽控,对其项目损益做出阐发,评价其可行性;
7. 对全年用度部门可停止预算,并与实践发作相比较,对差别部门停止阐发,订定响应战略;
8. 针对应收帐款部门,体系以帐龄的是非表现,可及时疾速理解应收帐款的状况,停止追踪;
9. 对业务人员的贩卖功绩停止统计分析,订定响应赏罚机制。更大限度的变更员工积极性,为公司缔造更大的效益;
10. 对生产过程中发作的报废状况实时理解,对报废呈现非常的工单停止阐发,订定响应战略;
11.对运营才能,财政构造,赢利才能停止阐发,针对各个非常系数部门阐发;

12. 在使用预警管理,可实时疾速理解采购定单提早,销货定单提早状况,对非常部门作出响应调解。


ERP为物料掌握﹑消费方案主管带来了什么?
1. 可实时把握贩卖定单订购量﹑出货量﹑未交量及客户需求日期;
2. 可随时掌控质料的采购到货情况;
3. 可随时把握质料产物库存情况﹑实时作出消费,出货摆设;
4. 对客户需求停止交期猜测阐发和用料阐发,从而肯定产能﹑质料可否告竣客户的需求﹑快速反应信息给业务;
5. 经由过程产物主方案,可一次将废品﹑半成品工令开单,削减工作量;
6. 物料需求可将消费当前产物所需质料的库存﹑已分派﹑在途数目及估计库存﹑缺料数逐个列出,由物控考核,并可间接将其转入采购体系,发生采购定单;
7. 开立制令单的同时,可晓得每种质料的库存﹑已分派及可领料数目;
8. 可设定派工单竣工方案,并可经由过程“定单消费排程”查询方案完情况,从而停止消费调控;
9. 加工中心消费排程,可随时掌控各类资本的超短荷状况,从而做出响应的调配;
10. 加工中心绩效阐发,可理解加工中心的实践耗用工时及消费服从﹑良品率﹑不良品率等;
11. 产物主方案进度追踪表,可按贩卖定单查询到消费摆设状况﹑已领料套数﹑未领料套数及入库数目;
12. 制令单进度和定单进度随时反应;
13. 生产线在成品移转管束及每站投入﹑产出﹑在制阐发;
14. 过期未竣工制令单资料追踪表,可实时对过期制令单作出处置;

15. 超领料限定及补料法式管束。


ERP为品管带来什么?
1. 利用品管功课使全部运作流程,更合理化﹑标准化;
2. 关于进料方面的记载愈加完好化,便于追溯﹑阐发及后续的改进;
3. 可以关于全部生产过程停止具体的记载,以便于后续的阐发及改进;
4. 可以统一阐发供货商为我们供给料件的好与坏,以便于功课响应的调解;
5. 可以集合阐发公司内部所消费的产物需求停止处理的环节;
6. 可以打消大量的手工查验陈述,提高效率,削减不必要的报酬毛病;
7. 多个环节的品管功课,可以对产物停止多重认证,削减后续不必要的反复功课。
(未完待续。。。。。。)